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技術(shù)運(yùn)維百科
你是不是可替代的Linux運(yùn)維工程師
2017-06-19 17:56:25
  雖然有無窮的知識,但卻沒有無窮的精力,甚至于連有限的精力都很難分配到學(xué)習(xí)上。剛?cè)胄袝r熱情滿滿,產(chǎn)品上線時通宵加班,年紀(jì)稍大又拖家?guī)Э?,每天回去抱抱孩子又要用去不少時間。長此以往,對于新技術(shù)的掌握就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與年輕人,當(dāng)技術(shù)迭代最終(而且必將)完成時,更加廉價的新鮮血液瘋狂涌入,老技術(shù)人只好被后浪擠出沙灘。端午期間,運(yùn)維團(tuán)隊(duì)又一名同事離職。所以突發(fā)奇想,和大家一起探討一下,到底什么樣的運(yùn)維工程師才算是無可替代?   當(dāng)然,說無可替代畢竟有些夸張,這個世界離開任何一個人都會照常發(fā)展,人類全部滅亡地球照樣自轉(zhuǎn)。所以我們不妨換一種說法:假如公司業(yè)務(wù)需要快速發(fā)展,最需要招募什么樣的技術(shù)人員?如果公司業(yè)務(wù)下降,一百人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)裁到只剩十個人,有哪些特質(zhì)的運(yùn)維工程師可以幸免于難?理清楚這些要求,我們就可以發(fā)現(xiàn)到底什么樣的運(yùn)維工程師,即使不是真正無可取代,也可以在絕大多數(shù)情況下不被淘汰。
  大致來說,我認(rèn)為一下幾點(diǎn)是比較重要的:   第一,知識深度足夠,能夠成為Linux運(yùn)維領(lǐng)域的專家。   這里的知識,是指整個Linux領(lǐng)域的知識,而不是單個模塊知識。在整個Linux領(lǐng)域,必須有足夠的知識積累,如果專精于某個技術(shù)點(diǎn),很可能在公司業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變或者其他情況下讓自己的知識失去價值。如果在整個Linux領(lǐng)域都有一定涉獵,同時還能保持較深入的學(xué)習(xí),那么你就可以成為在某種意義上的專家,這種專家是多面手,同時還能保證問題解決效率,那么在大浪淘沙時就會獲得更多的生存機(jī)會。   第二,有強(qiáng)大的執(zhí)行力和判斷力。   執(zhí)行力永遠(yuǎn)是職場進(jìn)步的不二法門。在一個團(tuán)隊(duì)里,除了極個別的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,大部分人其實(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)差不多都是一個起點(diǎn)。然而,有些人手快,做事認(rèn)真賣力,很靠譜,出了問題自己也是第一時間修。這種人,到哪里都會很快脫穎而出。在我們的日常工作中,大部分的工作難度并不高。技術(shù)行業(yè)的從業(yè)壁壘并不高,很多人自學(xué)也可以干的很好,從來沒有聽說過做技術(shù)要求IQ在多少點(diǎn)以上的。所以,在同樣的條件下,做事更快的無疑會倍受青睞。   做事除了快,還需要做得好,這時候需要的就是判斷力。分享一個真實(shí)的故事:   之前的集群碰到了問題,infini band崩潰了。我們自己的隊(duì)伍檢查無果,毫無頭緒,于是讓工程師上門,工程師從早干到半夜,敲著各種命令代碼,運(yùn)行各種腳本,修改各種參數(shù)配置服務(wù),在我們成員的幫助下,到凌晨1點(diǎn)的時候,整個集群經(jīng)過十幾次的重啟,終于,IB問題依舊,i通訊用的千兆網(wǎng)也崩潰了。   第二天打電話換人,張君上來,幾行代碼之后豁然開朗,半小時后千兆網(wǎng)恢復(fù)正常,兩個小時后集群恢復(fù)正常。還順便幫我們把其他問題也解決了。像張君這樣的會被技術(shù)行業(yè)淘汰幾乎是不可能的事。   第三,自己強(qiáng)不是強(qiáng),必須能激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。在我之前的從業(yè)過程中,至少碰到過三個技術(shù)能力極強(qiáng)同時脾氣又古怪的同事,這三個人又以劉君為最。劉畢業(yè)自某985大學(xué),這個大學(xué)號稱學(xué)子占據(jù)IT行業(yè)半壁江山。他能力自然是沒的說,但是性格又實(shí)在古怪:平時絕不肯多說一句話,新同事來了大半個月,他還不知道人家叫什么;項(xiàng)目組十幾個人聚餐,他也不肯出席。當(dāng)然,這種程度的性格還算可以接受。然而劉君卻又嘲諷同事工作能力的習(xí)慣:剛剛來到公司的實(shí)習(xí)生,寫個自動化腳本慢了一點(diǎn),被他在公司大群點(diǎn)名嘲笑。   這種作風(fēng)愈演愈烈,最終在去年春節(jié)回來后,劉君的工位就空了。固然其技術(shù)能力沒有任何問題,一個人可以做出兩個人的成果;但是因?yàn)檫@種性格,整個團(tuán)隊(duì)的工作效率下降許多,權(quán)衡之下只能二擇其一。這三點(diǎn)都是很覆蓋面很大的提升方向,要真正達(dá)成還需要非常細(xì)節(jié)化的規(guī)劃和執(zhí)行。傳奇故事之外,必定充滿著艱辛。   當(dāng)然,以上都是我的個人意見,未免有不足。如果大家有什么更好的意見,歡迎在評論區(qū)與我互動,我會盡量回復(fù)大家,謝謝!
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